2017年是风能公司的“管理提升年”为进一步提升公司管理水平，在实施新的绩效考核制度之前统一思想、统一认识，让公司高管、中层干部和基层员工各个层面都能够系统的了解和熟悉“绩效管理”的意义和价值，9月20日，公司党委副书记、副总经理黄乐以“知人善用、人尽其才，建立有效激励机制”为主题，向全体员工做了分享和授课。
    黄书记强调，风能公司的人力资源现状应与同行业公司进行全面对标，可以反应出我公司各电场站与机关人员分布不合理、劳动生产率相对偏低、存在冗员、平均年龄偏大等问题。他深入浅出地分析了公司目前面临的问题和挑战，随即指出实施行之有效的绩效管理机制，是实现人力资本增值的强有力的手段。黄书记引经据典，详细讲解了实施绩效考核的必要性以及实施绩效考核后所取得的显著成效，他指出，对绩效管理工作要“统一思想认识、加深理解”，这也是一个全员参与的过程。最后，黄书记还举例说明了绩效考核的具体实施办法，他提出要对员工实施差异化管理，并且“必须将绩效考核结果与多元化的人力资源管理手段挂钩”，这样才能使考核结果落到实处。
    与会员工认真聆听了黄书记的讲解，正如黄书记所讲，“绩效的核心在于改进”，公司的发展前景关乎每个员工的成长，目前面临的巨大挑战也值得我们每个人深思。通过黄书记的分享，相信全体员工不仅在专业知识上获益匪浅，对于今后的绩效管理工作也能更加认真严谨，真正实现公司的持续发展。

（图一  黄书记在“风能大讲堂”授课）