为认真总结前三季度经营运行情况，安排部署四季度重点工作，10月31日，公司召开三季度经营运行分析会议，财务总监主持会议，公司领导班子成员、高级管理人员、各部门负责人、各场（站）负责人参加会议。
会上，运营中心、售电公司、财务部重点总结了前三季度生产经营状况，分析存在的问题和原因，提出解决方案和措施。在听取汇报后，各部门负责人、高级管理人员、领导班子成员对汇报内容作点评发言。
公司党委副书记、总经理李雪梅全面客观地评价了公司前三季度经营运行情况，指出了经营工作的亮点与不足，安排部署了四季度工作重点。她要求：一是提高站位统一思想，以高度的责任感，认真贯彻落实国资委和集团的各项部署，紧紧抓住年度目标不动摇；二是围绕目标认真疏理，对标公司年度目标任务和部门年度目标任务，精准施策，狠抓落实，全力以赴，度电必争；三要协同高效凝聚合力，各部门、全体人员要加强沟通协调，谋划在前，有效推进，落地见效；四是扎实推进重点工作，要转变工作思路和方法，紧盯关键环节；五是安全工作不能松懈，强化安防安检，做到无遗漏无死角，落实安全责任，确保不发生一起安全事故。
四季度是各项工作扫尾、收官的关键阶段。本次会议的召开，进一步明确了方向、坚定了信心，形成自加压力、奋发进取的工作氛围，带动各部门求真务实、全力以赴，全面吹响奋战四季度的冲锋号。