往昔已展千重锦 明朝更进百尺竿——风能公司2023年年度经营运行分析会圆满召开

（通讯员/摄影 张维娜）为全面总结2023年度经营成果，明确2024年战略目标，1月23日，新疆风能有限责任公司召开2023年年度经营运行分析会。党委副书记、总经理李雪梅出席会议并讲话，财务总监主持会议，公司领导班子成员、高级管理人员、各部门负责人、各场（站）负责人参加会议。会议采取“现场会+线上”的形式召开。 会上，运营中心、售电公司和财务部依次汇报了年度目标任务完成情况，分析了近三年的经营数据，全面总结了公司经济运营整体状况。在此基础上，与会人员共同探讨了2024年的工作思路，明确了新一年工作方向。随后，领导班子成员对工作汇报内容作了细致点评，对下一步重点工作进行了有针对性的部署，并一致强调，全体员工要继续保持和发扬公司的优良传统，积极应对市场变化，努力提升核心竞争力，确保顺利实现2024年度目标。 会议指出，2023年以来，公司上下攻坚克难、主动作为，圆满完成年度经营目标和国企改革重点任务，在经营指标完成、电力生产运营、售电业务拓展、升级改造项目建设、创新引领、安全生产、党的建设等方面取得良好成效，充分展示了新疆风能人逆风扛旗、争先进位、执着向上的良好精神风貌。 公司党委副书记、总经理李雪梅全面客观地评价了公司2023年度经营运行情况，对各部门、各场站一年来的辛勤付出表示衷心的感谢和高度的赞扬。她指出，正是每一位员工的拼搏与奉献，才铸就了公司今天的成就。面对新挑战、新任务，她强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，不断提高政治站位，确保公司发展始终沿着正确的方向前进；要全面贯彻落实集团党委的安排部署，紧抓新能源发电主业不放松，不断开拓创新，努力在新能源领域取得更大的突破；要立足“双碳”目标，抢抓自治区新能源及相关产业协同发展机遇，顺势而为、乘势而上，以时不我待的精神，全力推进各项工作。更向全体员工发出了以更强的使命感、责任感，奋力擘画企业高质量发展新篇章的响亮号召。 会议要求，各部门、各场（站）要迅速传达落实会议精神，以更高的标准、更严的要求确保高质量完成全年目标任务，为公司发展开创更加广阔喜人的新局面。

深耕细作强发展 蓄势待发谋新篇——风能公司2023年度述职工作会议圆满召开

（通讯员 曹静/摄影 李鑫雨、曹静）一元复始，万象更新。为全面总结2023年工作、梳理存在问题，对2024年工作布局谋篇，进一步激发各部门、全体职工履职尽责、干事创业的积极性，1月9日，风能公司召开2023年度述职工作会议，公司领导班子、高管及各部门负责人参加会议。 会上，公司高管及各部门负责人紧紧围绕公司发展情况，结合部门工作实际，依次从年度业绩目标完成情况、重点亮点工作、存在不足与改进措施及2024年工作计划等方面进行了详细的述职汇报，举例详实，数据准确，既总结出了部门工作开展情况，也对工作中的短板、弱项进行了深入剖析。各分管领导结合全年工作情况，分别对分管部门的述职情况进行了点评，提出意见和建议，进一步明确了2024年工作思路及方向。 图 2023年度述职工作会议现场 在听取高管、各部门汇报、分管领导点评后，公司党委副书记、总经理李雪梅对各部门一年来取得的成绩和付出的努力表示肯定和感谢。她表示，2023年公司保持了稳中有进的发展势头，在全体职工不懈努力下、在各部门通力合作下，完成了达坂城升级改造项目顺利建成并网、售电公司扭亏为盈、上网电量五年连增、年度安全生产零事故、改革创新协同发展、党建与生产经营工作深度融合、内控管理和风险防控能力逐步提升的目标。各部门要在补短板、强弱项上聚焦发力，巩固发扬工作中形成的好经验、好做法，把勤勉尽责、积极向上的奋斗状态继续保持下去。 最后，李雪梅就做好2024年度工作提出要求。她强调，各部门要结合公司年度目标，盯紧各项硬任务，振奋精神，深耕细作，在强化党建引领、加大新能源项目开发力度、加强对标管理、夯实运营管理基础、强化科技创新、做好电力交易、扩大客户签约规模，抓实项目建设、提升安全管理水平、抓实精细化管理等方面上下更大的功夫，推动各项工作提质增效、争先进位。全体员工要凝心聚力共谋发展之计、建睿智之言、献务实之策，以实际行动推动公司发展再上新台阶，齐心协力，奋勇向前，共创公司发展新篇章。

务虚求实谋发展 真抓实干起新篇

通讯员 朱鑫鑫/摄影 尉成志）为贯彻落实集团公司的安排部署，理清当前发展思路，研究谋划新一年工作目标任务、办法举措，扎实推进公司高质量发展迈入新征程，近日，风能公司召开2024年工作务虚会，公司党委副书记、总经理李雪梅出席会议并讲话，中层以上干部参加。 图  2024年工作务虚会现场 会上，各部门（场站）负责人、高级管理人员、分管领导聚焦会议主题，紧盯重点工作，立足岗位职责，坚持目标导向，从生产运营、项目开发、电力交易及售电业务拓展、工程项目建设、预算成本管控、合规管理、科技创新、安全生产、党的建设等方面依次作了交流发言。大家集思广益、建言献策，在全面总结2023年工作成果经验的基础上，对重点、难点问题提出了解决思路和建议，明确了2024年工作思路及方向。 在听取新一年工作的意见建议后，李雪梅对大家千方百计、全力以赴、迎难而上完成2023年工作所取得的成绩给予了充分肯定，她指出，此次会议前期准备充分，参加会议的领导干部交流发言思考深入、思路清晰，提出了很多务实创新的工作举措，对做好2024年工作具有积极的推动作用。同时她对下一步公司发展思路以及各项重点工作的开展提出要求，一要紧盯年度电量目标，科学组织电力生产，紧跟行业发展趋势不断优化创新场站运营管理，探究集控管理模式，充分应用信息化管理手段强化生产运营各项基础数据管理和利用，为适应现货等电力市场交易提供可靠的数据支撑，以量价齐升为目标驱动公司营收持续增长；二要建立重点工作跟进落实机制，强化政策形势研究，用好各类政策机遇，破解制约公司项目开发的瓶颈问题，积极寻找优质资源和新增负荷，争取新能源项目开发指标，提前谋划苜蓿台电场升级改造项目，推动主业稳步发展；三要将场站电力交易工作作为2024年重中之重的工作来抓，弄懂吃透中长期和现货交易规则，强化交易考核，提前开展电力交易辅助决策系统实操演练，做好电力市场信息分析和运营中心数据接口无缝高效对接，提高交易决策效率；四要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，增强安不忘危的忧患意识，一刻不放松的抓好安全生产工作，助力公司发展行稳致远；五要牢固树立“科技是生产力、竞争力”的理念，加大科技研发投入力度，完善科技创新体系，强化激励措施，推动落地一批科技创新项目和技术改造项目，进一步增强公司的创新创造能力；六要进一步完善合规管理体系，不断深化精细化管理，持续提升公司管理效能。 2024年，面对新的机遇和挑战，公司领导班子将团结带领全体员工继续发扬优良作风，同心同德、锐意进取，以崭新的面貌开展好新一年的各项工作，不断创造新业绩，实现新突破。

安全生产永无止境--风能公司召开 12 月安全生产例会暨岁末年初安全大检查工作部署会议

（通讯员/摄影 熊世凤）风能公司近日召开了 12 月安全生产例会暨岁末年初安全大检查工作部署会议。会议对 12 月份的安全生产工作进行了全面梳理和总结，并对近期重点工作进行了 有序部署。会议深入学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神， 传达了新疆能源集团的相关工作方案和冬季安全防范的紧急通知。为进一步强化安全意识，会议组织观看了警示教育片《致命的“三违”》，以生动的案例警醒全体员工时刻保持警惕，严格遵守安全生产规程。 会议强调，安全生产教育培训工作需深入、持续推进，旨在全面提升员工的安全意识、责任担当和技能水平。全体员工应严格遵守安全生产法及安全生产标准化要求，确保各项工作符合安全生产要求。储能电站转为商业运营后，各场站需加强设备测试、 巡检及维护，合理安排中控室值班，以便及时发现并消除隐患， 确保设备稳定运行。同时，各场站还应关注节日期间生产物资及备品备件的筹备工作，尤其是质保期内机组备件储备情况。会议对车辆安全、食堂管理、网络安全及宿舍装修等相关事项进行了详细安排，要求加强冬季行车安全教育培训，规范车辆管理，重视日常检查，确保车辆行驶安全。 过去一年，风能公司深入推动安全生产工作，全面贯彻落实各项安全生产政策及要求，从严、从实、从细开展安全监督与检 查。针对达坂城风电场升级改造项目，加大了对施工现场的安全监管力度，督促相关方切实履行安全责任，实现了施工全过程的安全可控。通过全体员工的共同努力，全年安全生产实现了“零事故、零伤亡”的目标，充分彰显了全体员工肩负使命、勇于担当、无私奉献的精神风貌。 安全生产永无止境。在新的一年里，面对新的挑战与机遇，风能公司全体员工将保持清醒头脑，紧密围绕安全生产目标，以更加严谨、务实的态度，全面提升安全生产管理水平，为公司的可持续发展保驾护航。 图 12 月安全生产例会暨岁末年初安全大检查工作部署会议现场

盘点资产摸家底 优化管理促发展

（通讯员 张莉/摄影 谢志瑞 张维娜 杨世帆 罗文等）随着企业规模的扩大和资产种类的不断增加，传统的固定资产管理方式效率低下，难以满足现代企业的需求。为进一步规范资产管理，提升资产管理效率，精准掌握资产状态，有效防范资产风险，近期，风能公司开展了资产盘点和贴标工作，并应用资产智能管理软件对固定资产、无形资产、高低值物耗等进行智能化管理。 为确保此次资产盘点和贴标工作保质保量完成，在工作开展前，公司邀请了专业软件工程师对资产管理人员进行软硬件实操培训，让现场人员快速了解和掌握相关操作技术。 盘点工作采取“以物对账、以账对物、逐一核对”的盘点方式，对各部门、各公司所属资产实物进行全面盘点清查，利用资产智能管理软件完成使用人、使用部门、管理部门、存放地点等基础信息的登记，生成并粘贴基于RFID技术的固定资产标签，切实做到了账账相符、账物相符、查漏补缺，新技术的应用有效提高盘点效率和准确性。 在大家的共同努力下，资产标签打印、贴标、盘点一体化工作高效完成，基本实现了“智能物联、一资一码一档”优化管理目标。本次固定资产盘点工作，提高了公司全体员工对固定资产的管理意识，提升了固定资产的综合利用率，有效保证了公司固定资产的安全性、完整性，为资产管理规范化打下了坚实基础。在未来的工作中，公司将继续保持高度的责任心和使命感，完善资产管理手段，助力公司稳定发展。 图1 软件培训现场 图2 打印、整理资产标签 图3 现场贴资产标签